Сертифікація системи управління якістю на відповідність ISO 9001

Сертифікація системи менеджменту якості ISO 9001 (міжнародна сертифікація ISO 9001) є одним із запорук розвитку організації. Незалежно від того, чи є Вашою метою розширення діяльності в національному масштабі або просування на міжнародні ринки, сертифікація системи менеджменту демонструє споживачам високий рівень якості продукції і послуг.
Серед переваг впровадження і сертифікації систем менеджменту якості у відповідності з міжнародним стандартом ISO 9001: 2015 для Вашого підприємства:
Можливість проведення сертифікації продукції підприємства на більш тривалий термін (3 роки) за рахунок надання вагомих доказів того, що підприємство, яке має СУЯ на своєму виробництві може стабільно випускати продукцію високої якості. Для клінік сертифікація на відповідність ДСТУ ISO 9001 є обов'язковим умов для одержання вищої категорії (дає право проведення складних операцій).
Сертифікований статус є запорукою довіри з боку споживачів і партнерів. Особливо це актуально для співпраці із зарубіжними партнерами. Підприємства більш лояльно ставляться партнерам, що підтверджує якість роботи з сертифікації.
В даний час усе більше великих компаній укладають договори на великі об'єкти тільки при наявності у субпідрядника вагомих доказів стабільності підприємства і якості продукції, наприклад сертифікат ISO 9001. Те ж стосується і більшості держ. закупівель ― найчастіше, це є обов'язковим тендерним вимогою.
Можливість маркування продукції, рекламних матеріалів і документації підприємства знаком «ISO 9001». Але найголовніше ― мінімізація ризиків на скільки це можливо. Людина не машина, може "вийти з ладу", тоді його треба вчасно і повноцінно замінити, тільки так робота буде гарантовано добре виконана, тому чіткість в роботі кожного виконавця забезпечується докладними інструкціями, методиками, звітами.
Впровадження процесного управління. ЗМК передбачає, що вся діяльність організації розбивається на процеси, для яких визначаються відповідальні за функціонування процесу та необхідні ресурси. В даний час це найбільш ефективний і застосовуваний метод управління різними організаціями в світі.
Документування діяльності. Складання конкретних описів бізнес-процесів організації чітко регламентує дії персоналу, виключає можливість помилок і неузгодженості дій окремих структурних одиниць.
Чітке планування, реалізація і аналіз діяльності. Стандарт передбачає періодичне складання планів і наступних аналіз їх виконання. Чітко сформульовані цілі та завдання сприяють мотивації персоналу та спрямовують діяльність організації в потрібному напрямку.
Простежуваність дій. Згідно вимогам стандарту дії повинні підтверджуватися доказами («записами»). Із записів легко відновити необхідні дати, відповідальних виконавців, встановити причини виникнення браку або невідповідних робіт, підрахувати статистику і показники ефективності.
Самоперевірка. Впровадження системи внутрішніх аудитів дозволяє на ранніх стадіях побачити і нейтралізувати можливі проблеми та «вузькі місця» в організації, уникнути складних і дорогих переробок і рекламацій з боку Замовника.

Міжнародна організація ISO позиціонує нову версію стандарту 2015 року як невід'ємну частину діяльності компанії для досягнення стабільного розвитку і пропонує використовувати стандарт як інструмент для покращення загальних результатів діяльності.

В рамках ориентированного на анализ рисков подхода к менеджменту качества требуется уделять внимание внутренним и внешним заинтересованным сторонам, а также подчеркивает важность внедрения системы менеджмента качества (СМК) как стратегического решения для любой компании. 
Предприятия имеют время к 15.09.2018г. на переход от имеющейся сертификации по старой версии стандарта ДСТУ ISO 9001:2008 к сертификации на соответствие требованиям стандарта ДСТУ ISO 9001:2015.

Теперь контекст организации должен обязательно учитываться при разработке и внедрении системы.

Важливою частиною системи є нова вимога - визначення ризиків і можливостей, які потенційно можуть вплинути на функціонування і результативність компанії, а також про наявність відповідних коригувальних дій для вирішення проблем.

Тепер від вищого керівництва потрібно приймати більш активну безпосередню участь у системі менеджменту якості, адже в новій версії стандарту є вимога - головний відповідальний за систему якості повинен бути представником керівництва.